對於很多創業者、生意人來說，在人情世故、人際關系上，一直都存在以下幾個痛點：
在團隊內部，只會專註做事，不會經營人際關系，就事論事也會得罪人自己眼裏不容沙子，對人都是操好心，為了提醒別人耿直而言，最後卻總不落好時間越長，身邊的創業夥伴、生意夥伴、朋友就越少自己的人緣差、人際關系不好，這是事實，想改變但無從下手這些人大多在自己的領域很有才華，卻總在事業上，輸給自己的壞人緣，這著實可惜。
本文，子禾將從策劃的角度，分享“創業者擁有好人緣的3個故事，5個方法”，供大家參考。
正向過濾自己對外傳遞信息，自動過濾掉負面、陰暗、負能量的信息創業者擁有好人緣的第1個方法是“正向過濾”。
負面信息源、一身負能量的人，不會有好人緣：
創業者的好人緣，和世俗意義上的好人緣是不同的。
世俗意義上的好人緣，夾雜更多世俗層面的人情世故、關系往來、情感需要等等。
比如，學會示弱、捧人、拍馬屁，就能跟大部分人做好朋友；再能舍得、仗義、大方，就能跟絕大部分人的關系不錯。
但是，創業者需要的好人緣，從合夥人、合作夥伴、客戶、消費者中任一方，都只需要創業者“在創業的那件事上靠譜、能做事、產品服務穩定可靠、有正能量”。
而那些負面信息源、一身負能量的人，即便再會拍馬屁，在創業圈、生意圈、投資圈子裏也會被人敬而遠之，不可能有什麼好人緣。
喜歡陰謀論，試探人性，不可能有真朋友：
創業者中有一類人，也很難有好人緣：
喜歡陰謀論，凡事都往最壞的地方想，往最壞的方向做準備喜歡試探人性，對朋友、對自己人，也喜歡誘惑、試探、嘲笑善於把簡單的事情搞復雜，事情有他參與，就會變慢、變復雜這種人總是覺得自己看透了事物的本質，活在真實裏；
其實，這是他們自己缺乏正能量、大氣魄的一種自我保護、自我障礙而已。
能正向過濾，有正能量，是好人緣的基礎：
能對一切事物做正向的過濾，提取其中有價值的內容，規避其中的風險，有正能量，這樣的創業者早晚都會成功，接觸到他們的人，都會把他們當做是好朋友、知己。
這是創業者擁有好人緣的基礎，簡單地說，跟這樣的人在一起，靠譜、有希望！
子禾提醒：
說到底，創業者都是奔著創業成功去的，唯有正向、正能量才能有效推進創業進程。
創業者的好人緣，也是創業者的軟實力之一，保持正向過濾，積累正能量，是好人緣的基礎。
正向解讀遇到問題，保持正向為主地解讀人和事、問題、風險和危機創業者擁有好人緣的第2個方法是“正向解讀”。
第1個小故事：
有位秀才進京趕考，住在一家店裏，考試前兩天做了桑格夢。
第一個夢是夢到自己在墻上種白菜；
第二個夢是下雨天，他戴了鬥笠還打傘；
第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫了衣服躺在一起，但是背靠著背。
這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。
算命的一聽，連拍大腿說：你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴鬥笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎?
秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包被準備回家。
店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎,今天你怎麼就回鄉了?”
秀才如此這般說了一番。
店老板樂了：
“我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。
你想想墻上 種菜不是高種嗎？
戴鬥笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？
跟你表妹脫光了背靠靠 躺在床上？
不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”
秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。
被問題困擾的人，更需要正向解讀，這讓他們能夠得到鼓勵和正向的暗示：
做事的人，往往會停留在就事論事的層面，去探討“事情本身的意義”。
但是，當我們把目光放在“出事的人”身上時，就會發現，這個人更需要的是鼓勵。
好比這位進京趕考的秀才，如果就是論事，他能相信算命的話，說明自己的自信就不足。
同時，考試前做這麼多夢，說明心思已經亂了，沒有完全專註在考試上，這是很危險的。
但是，如果就事論事這麼去說破，那麼後果必然是秀才印證了自己自信不足，更加心灰意冷。
所以，在創業中，在很多需要我們努力一把的事情上，我們要把負面信息過濾掉，正向的解讀遇到的問題，正向地理解發生的事，這不是自欺欺人，而是在減少不必要的幹擾。
做人留一線，大智若愚，自然有好人緣：
當然，現實中有太多人，無論怎麼鼓勵，都不可挽回的心灰意冷，還非要找人驗證自己心灰意冷。
這時候，即便我們看透了，也不能說破，做人留一線，大智若愚，才會有好人緣。
無論對方多麼明顯的失去信心，都不可以告訴他“算了，你放棄吧，自己都沒有自信了，考了也不可能中”。
子禾提醒：
很多人把自己比作《皇帝新裝》裏的小孩，自我贊同自己誠實的品質。
在人情世故中說實話，其實是很不負責任的，因為“當局者迷”，很多人身在其中，難以自省，就需要有人能去正向解讀和引導。誰都有這種時候，也包括我們自己。
正向評價不輕易評論某人或某事，更不背後議論，要評價就正向評價創業者擁有好人緣的第3個方法是“正向評價”。
第2個小故事：
創業大賽《贏在中國》節目中，一位選手被專家淘汰，最後陳述自己的委屈：
我想用自己解釋什麼叫“勵誌照亮人生，創業改變命運”。
我請大家思考一句話，有些天使長得不好看，我的長相就是上帝把所有跟一個人開的玩笑，全開在我身上了。
我在生活當中有高山，有惡水擋住前面的路，我拿什麼來翻盤？我拿什麼來征服世界？
當時的評委俞敏這樣點評回復選手：
我非常感動，因為我從你的經歷中看到了你的一步一步的增長，一步一步的進步。
剛才來講的時候講到了別人和你的對照，你說所有的人的眼睛都在異樣地看著你，所以這個表明一種什麼？你內心的這種反射到了別人的臉上。
就像我當初被北大處分以後，我看到北大的每一個人都覺得在鄙視我那種感覺。
其實，北大的人根本就不知道我是誰，你知道吧？
那麼這個體現了某種意義上體現內心的虛弱，這個虛弱你就會給自己建造一個盔甲，盔甲就像你說的背了一個蝸牛的殼一樣，蝸牛的殼實際上是你自己加上去的。
如果說你再有一點勇氣的話。你就可以把這個殼卸掉，你甚至可以長出翅膀來，天地之間任你翺翔。
我用了整整10年的時間把我非常的可卸掉了，從此我變成了一個自由人。
既靠天也靠地，也靠自己，我覺得這才是一種大氣。
為什麼有天有地，你是靠誰？你說。對不對？所以我覺得把你剛才的那種氣概拿出來，把你的心胸進一步擴大，我覺得你能做成事情，而且能做成非常大的事情。
你的負面評價，可能會戳傷某些人的自尊心：
很顯然，這位即將被淘汰的選手在心底裏對自己的長相“充滿深深的自卑”，他認為自己之所以被淘汰，是因為長相不如對手，這是老天在給他開天大的玩笑。
選手的自卑在即將被淘汰時，被迫說了出來，被我們了解到。
在更多的時候，誰在內心裏有什麼自卑，我們是不可能清楚的。
我們能夠清楚的是，如果自己給出負面的評價，則很有可能會戳傷某些人的自尊心，戳到某些人內心自卑的痛處，這是一定的。
批評的話，用自己引證，用自己的經歷去說，讓人容易接受：
我們來看俞敏洪是怎麼做的，他說“就像我當初被北大處分以後，我看到北大的每一個人都覺得在鄙視我那種感覺。其實，北大的人根本就不知道我是誰，你知道吧？”
簡單一句話，讓大家哄堂大笑，把對選手因長相而自卑的註意力，轉移到了對俞敏洪曾經的自卑經歷上，這讓選手得到了極大的寬慰，頓時釋懷了很多。
正面評價，是促進關系、情感的主要方法：
再看俞敏洪最後的一句話“我覺得把你剛才的那種氣概拿出來，把你的心胸進一步擴大，我覺得你能做成事情，而且能做成非常大的事情”。
如果要給評價做一個結尾的話，請務必以正向評價、期待、期許、鼓勵為主，這無疑會給對方極大的信心，也能促進彼此之間的關系和情感。
子禾提醒：
好人緣來自什麼，來自能夠對外輸出很多正能量、很多有價值的信息、經驗和智慧。
當一個人自己內心並不富裕，“沒有余糧”，那麼他拿什麼來給予，對外沒有給予只有索求，又何來好人緣呢。
正向引導遇到問題、風險或危機，正向引導他人認知問題、化解危機創業者擁有好人緣的第4個方法是“正向引導”。
第3個小故事：
有位客人到主人家裏作客，看見主人家廚房的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。
客人告訴主人說：“煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會導致廚房火災。”
主人聽了不以為然，沒有做任何表示。
不久主人家廚房“果然”失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了。
於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的客人。
有人對主人說：“如果當初你聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席了，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那位客人來吃酒。
問題沒有顯現、危機沒有出現時，沒有人願意聽預警的話：
很多能力很強的人，在人際關系中，往往會存在以下誤區：
用自己的眼光，去定別人的命運，操別人的心在關系沒到位的時候，說越界的話看到了就要說，就要管，否則過不去自己的心理關那位勸主人改煙囪的客人，是在做客的基礎上提出自己的意見，雖然缺乏技巧，但做法算是中規中矩。
問題出現、危機來臨時，沒有人願意被教育、被教訓：
故事中，鄰居們都來救火，這是大義之舉，可現實中總有一些人，在別人遭遇重大問題、危機時，選擇去“講道理、翻舊賬、做教育”。
凡此種種的人，都不可能有好人緣，因為“失火，火正在燒的時候”講道理、做教育，只會讓對方憤怒、惱火。
正向引導，讓人自己認知問題、化解危機，才最高明：
最先提意見的客人，更好的做法，是不直接給意見，而是給出引導。
比如“看到您的煙囪、木柴離得這麼近，會不會有什麼危險啊？我曾經有位朋友，跟您這個廚房布局近似，後來就出了意外失了火，您可得重視啊！”
這種正向引導的做法，跟事後提醒主人請客要先請提出意見的客人，就異曲同工了。
子禾提醒：
沒有人喜歡被教育、被教訓，即便出了嚴重的問題。
但幾乎所有人，都需要正向的引導，因為智者千慮必有一失，當局者迷旁觀者清。
正向標桿在自己的事業上，做正向標桿但不露鋒芒，讓自己不落空談創業者擁有好人緣的第5個方法是“正向標桿”。
你越優秀，就越遭人嫉妒：
在創業這件事上，有個底層的規律：
創業者越優秀，身邊的人就越“蠢笨”創業者越優秀，身邊就越沒有朋友創業者越優秀，遇到的困難、麻煩就越多之所以會如此，是因為絕大多數人都是普通人，普通人跟優秀的人在一起會自卑、難受、嫉妒。
所以，跟優秀的人在一起，索性承認自己笨、自己蠢，就可以把很多事都推到優秀的人身上。
所以，越是優秀的創業者，越要學會韜光養晦，越不能鋒芒畢露。
讓自己更優秀，去匹配更高層次的圈子：
優秀的創業者，獲得好人緣的方法，一是，要在自己的事業上拿到一定的結果、成就，成為某個方面的標桿人物。
二是，要讓自己更優秀，去匹配更高層次的創業夥伴、生意客戶、社交圈層。
在優秀者的圈子裏，每個人都是各自領域的示範和標桿，大家才互為神隊友：
而社會的運轉機制是，真正優秀的人，會逐漸通過各種渠道、機會聚在一起，因為大家都優秀，效率才會越來越高，彼此之間才能相互促進，成長得更快。
在優秀者的圈子裏，每個人都是各自領域的示範和標桿，大家才能互相成為對方的神隊友。
子禾提醒：
優秀的創業者，應該像多米諾骨牌中的堅挺者，問題到了自己這個環節終止，自己身後負責的所有事，都因為自己的存在而屹立不倒、堅挺、高效。
創業者、生意人，要逐漸把自己身邊的“豬一樣的隊友淘汰掉”，逐步找到自己的神隊友，因為成就事業，一個人的優秀很難成事，兩個、多個、一群優秀的人在一起，才能成就一番大事業。
以此觀之，德雲社有郭德綱、於謙、嶽雲鵬、孫越、高峰、欒雲平等；阿裏有馬雲、張勇、蔡崇信、彭蕾、蔣芳、王堅等；小米有雷軍、洪峰、黎萬強、盧偉冰等。
那麼，作為創業者、企業家、生意人的你，又找到了幾位“神隊友”，請抓緊去找！
（以上內容，來自子禾十多年策劃工作的總結，供大家參考！）
頭條號作者：策劃人子禾，靈魂人物®創始人，15年商業策劃人，做企業家幕後的輔佐者