“未來5到10年，中國的家族企業必然有相當一部分要在交接班中消亡。”
這是多年前，方太創始人茅理翔發出的驚人之語。
李兆會和王思聰，算是中國最著名的富二代了。
這種富二代，可以成為大家茶余飯後的故事，但恰恰不能做老爸辛辛苦苦打下的商業帝國的接班人。
誰來接漸漸老去的第一代創業者的班，正在成為中國搞家族式管理的民營企業，一個最大的難題。
畢竟，創業難，守業更難。沒有一家企業在成立之初不想傳承百年，但要做到這一點，不僅需要開天辟地的創業者，更需要繼往開來的守業者。
回看世界歷史，阿涅利家族、匡特家族、愛馬仕家族……每一個穿越時間周期的家族企業，都有好幾代人的守護。
中國的民營企業，要想基業長青，也需要一代代接班人的守護。
但現在看，無論是重慶力帆、老幹媽，還是萬隆的雙匯、萬達等，都沒有處理好這個問題。
“富不過三代”，真的是一個無法破解的魔咒嗎？
也不全然，也有做得比較成功的，比如美的集團。
2009年，何享健退出日常管理後，由職業經理人方洪波接手，最終成功推動美的走上平穩上升通道，堪稱相關領域的典範。
事實上，家族企業傳承不止家傳一條路，職業經理人也是一條不錯的路子。這條路子的優勢在於，能夠突破家族傳承中的人力資源限制，比如“後繼無人”。
總之，兵無常勢，水無常形。
要想打破“富不過三代”的魔咒，還是要根據時代變化和企業特點，實事求是來決策。
畢竟有一句話，說得很有道理：
一個家族的命運，固然要靠個人的奮鬥，但也要考慮歷史的進程。
來源於財聞要參 ，作者要參君。