圖片來源@視覺中國
文 | 新熵，作者 | 於松葉，編輯 | 潮聲
阿裏女員工疑似被侵害事件讓職場酒桌文化再度成為輿論焦點，這並不是職場酒桌文化第一次以極致醜陋的形態展示在大眾面前。
職場酒桌文化積弊已深，僅在過去的一年內，由職場酒桌文化引發的負面事件就屢見報端。2020年8月，廈門國際銀行北京分行新員工不喝領導敬酒被打耳光一事引發大眾熱議；今年6月初，五糧液旗下公司銷售員酒局飲酒身亡一事再度引爆大眾情緒。
這幾起事件，分別是職場人在面對領導酒局、客戶酒局時的負面事件。實際上，職場酒桌文化正是基於上下級關系和甲乙方關系而誕生並發展壯大的。
所幸的是，越來越多的職場人開始反思職場酒桌文化。
一部分觀點認為，在職場關系裏，酒桌文化是一種變相的職場霸淩，是領導對員工的PUA和服從性測試，服從的下屬在酒局中則是媚俗媚上的角色。在生意場中，熱衷於酒桌文化是契約意識差的表現。當人們不習慣於公事公辦的時候，便只能通過酒局這種非公開、非正式的活動來達成合作關系，是一種打擦邊球的“走後門”。
也有中立觀點認為，酒桌文化是一種調節劑，是職場同事之間、生意夥伴之間增進感情的手段。人類天然有社交的需求，在職場環境中，人們會有意無意地戴起面具，做一個體面的人。這種嚴肅的背景下，人們需要一個宣泄口，破除人與人之間的壁壘，以加強了解，促進更高效率的合作。不僅關乎職場酒桌文化，這也是爭議頗多的“破冰文化”誕生基礎。
即便認為職場酒桌文化的存在有其合理性，但中立派也認同，作為增進感情的手段，酒局並非唯一選擇。在女員工疑似被侵害事件發生後，阿裏巴巴於8月9日和12日兩次發聲，分別對公司內部和外界聲明，阿裏無條件支持員工拒絕勸酒等行為。
但依然有網友見縫插針地表示，允許拒絕的潛臺詞是允許存在，阿裏的倡議有治標不治本之嫌。在互聯網上，有關職場酒桌文化的討論也此起彼伏，如何與職場酒桌文化抗爭，職場酒桌文化能否被根除，成了縈繞在無數職場人心頭的議題。
「新熵」接觸了多位有著典型經歷的職場人，面對職場酒桌文化，他們或周旋、或隱忍，但受傷總是難以避免。在職場酒桌文化面前，無論你選擇哪種應對方式，無論你是男性還是女性，無論你是甲方還是乙方，都有可能成為被狩獵的對象，成為權力和欲望的祭品。
01 拒絕陪酒，慘遭辭退陳茹 丨 女 行政職員
去年我入職了一家保理公司，公司負責人和大部分高管都是某系統出來的領導。我原本以為，這些履歷光鮮的領導都比較有學識和素質，後面才發現是我天真了。
入職大概一個月後，公司組織聚餐。這家公司男女比例失調，四五十人的公司，算上我也只有6個女性。6個女性中，財務大姐將近50歲，人事經理懷孕9個月，所以在場只有4個女生能喝酒。
我酒量不好，也不喜歡喝酒，其他三個女生情況也差不多，大家都不想喝酒，但是領導和男同事們都在瘋狂勸酒，我們幾個女生礙於面子，也只能回應幾杯。
我喝了幾杯之後，就堅決不再喝了。但不是誰都能在酒局上做到適可而止，和我差不多同時入職的一個男同事，別人一勸酒他就喝，結果喝吐了，大家只能給他家人打電話把他接走。
酒局尾聲，在場的人已經是醜態百出。公司一個40多歲的男同事，喝得面紅耳赤，緊緊抓著一個年輕女同事的手說話，活脫脫一個油膩大叔的形象，我不禁一陣惡寒。
聚餐結束時已經是晚上十點多了，但領導又提議稍後去KTV唱歌。財務大姐和懷孕的人事經理無法熬夜，她倆就說不參加KTV了。還有一個女同事，第二天早晨需要提前到公司處理事情，所以就跟領導和人事經理打好招呼回家了。我看女生裏只剩下我和另外兩個女同事，就隨口說家裏有事，趕緊請假跑路了。
我有點慶幸自己先溜了，因為他們當晚在KTV裏繼續喝酒。沒走的那兩個女同事就蠻慘的，陪著30多個男人在KTV包廂喝到將近淩晨4點才回家。
那天聚餐臨了，我向領導和人事經理請假時，他們並沒有表現出不悅，但是沒想到，這為我被辭退埋下了伏筆。大約一周之後，人事經理找我談話，告訴我沒有通過試用期。我回想了一下工作情況，感覺沒什麼做得不到位的地方，只想起了聚餐請假的事情。
我直接問人事經理，辭退我是不是因為聚餐那晚我先走了，沒有陪領導他們去KTV喝酒。她沈默了一下，算是默認吧，然後還對我說，踏入社會要多適應這種場合。和我一樣沒有通過試用期的還有另一個男同事，這個男同事聚餐那天提前請假了，壓根就沒去酒局。
離職之後，身邊的朋友都慶幸我離開了這種有惡臭酒桌文化的公司。當然了，最讓我失望和無法理解的是人事經理，同為女性，而且即將為人母，她居然無法理解女同事抗拒陪酒，反而成為不良現象的幫兇，勸人接受職場酒桌文化。
02 員工花式拒酒，領導見招拆招宋凜 丨 女 互聯網行業從業者
性格原因，我從來不會躲避酒局，但會和領導周旋，想辦法拒酒。前幾年拒酒還算得心應手，但現在發現，面對勸酒是越來越難拒絕了，因為我們玩的這些小把戲，領導們早就心知肚明了。而且許多領導早就跳出了常規的勸酒手段，他們見招拆招，總有辦法讓你喝酒。
領導們的第一個絕招是先發制人。
記得有一次公司年會上，我一個男同事直說自己酒精過敏，喝不了酒。然後一個隔壁部門的男總監就陰陽怪氣地說：“現在的年輕人可真嬌弱啊，個個都酒精過敏。”此話一出，在場員工沒有一個人敢拒酒了。
說酒精過敏已經成了爛大街的借口，酒局上吃頭孢也未免太過做作（備註：服用頭孢之後，再喝酒會出現中毒反應，所以很多人用吃頭孢躲避喝酒），這兩個通行的拒酒手段已經不好用了。我近兩年供職的幾家公司的領導都熱衷於給員工灌酒，除非你拿出病例，領導才會相信你真的不能喝酒。
領導們的第二個絕招是道德綁架。
以前領導們的道德綁架比較低級，比如什麼“不喝就是看不起我”，現在的領導不會這麼尬了，而是會拋出一個高大上的理由，讓下屬無法拒酒。比如說“幹了這杯，為了我們XX公司的美好未來！”那作為員工的我們怎麼拒絕？拒絕了是不是等於否認公司會有美好未來？一旦領導們為喝酒套上了高大上的外衣，那這個酒就不得不喝了。
實際上我真的很想吐槽一句，公司的美好未來，或許就葬送在這種惡臭的酒桌文化上。
我很認同大部分網友的觀點，領導勸員工喝酒，本質上是一種PUA，表面上是喝酒，內裏卻是在樹立個人威信，也是對員工的服從性測試。我覺得，職場酒桌文化是職場官僚主義的衍生物，現在的互聯網公司都在強調破除官僚主義，什麼花名、什麼扁平化管理搞了一堆，到頭來，沒發現職場酒桌文化才是最應該破除的麼？
03 酒文化成企業文化，無法適應毅然離職尹淩 丨 女 互聯網行業從業者
畢業後，我入職了某互聯網租房平臺，雖然不是銷售崗，但仍沒能逃過酒局的洗禮。因為酒桌文化，已經成了這家公司的一種企業文化。
當時我所在的部門，把喝酒叫做“通關”，通過名稱的變換，把喝酒變成了一種員工必須執行的合理化行為。
我入職的第一天，部門領導就告訴我他們有個規矩，即新人來了必須要“通關”。具體操作是新人來了之後的第一次聚餐，他們會向飯店要一個店裏所能找到的最大的盆，通常是裝水煮魚的那種盆。領導和老員工們會把這個盆倒滿啤酒，不管你會不會喝酒，能不能喝酒，都必須全部喝掉，過了這關，你才算融入了這個公司。
那麼大一盆啤酒放在我面前，光看著就夠難受的了。我之前是滴酒不沾的，但是剛畢業的時候年紀小膽子也小，只能隱忍。在領導和同事們的起哄中，我喝完了那盆酒。
我至今還記得喝完之後的感受，很難受，整個人都暈得不行。因為剛入職，和同事們都不是很熟悉，再加上我們部門男多女少，所以很怕暈倒了之後出什麼事，只能強撐著讓自己保持清醒。後來我趁著間隙去了趟洗手間，猛吐一通，才好受些。
但是惡心的事遠不止於此，本來他們所謂的規矩是新人必須“通關”，後來變成了轉正要“通關”，升職要“通關”，過生日要“通關”，慶祝業績也要“通關”。總之無論大事小事，他們但凡找到一點由頭就會拿盆逼人喝酒。
部門聚餐上，除了“通關者”要喝酒，其他不喝酒的人也不能幸免於難，因為有一群男同事會挨個勸酒。所以在那個公司的時候，只要是部門聚餐，就避免不了被灌酒。
也有不想“同流合汙”的，當時有個新來的男同事，無論領導和男同事們怎麼逼他喝酒，他都一口不碰，結果就是，幾乎整個部門的人都排擠他。這位男同事離職後，每次聚餐時還有同事提起他，拿他作為反面案例，脅迫新員工喝酒。
在這家公司待了半年我就離職了，除了007的工作強度我受不了，酒桌文化也是離職的重要原因。總的來說，這家公司的企業文化我是真的一點都無法理解。
04 即便身為甲方，女性依然難逃騷擾殷喬 丨 女 工程師
看見阿裏事件，我想起了自己第一次參加商業酒局時的情景，雖然已經過去了兩三年，但是這段記憶仍然很深刻。
由於從事工程行業，我工作中接觸的90%的人都是男性。那次和乙方人員的酒局上，乙方兩個男職員為表誠意，當著我們甲方人員的面，猛給自己灌酒。我並不認可酒桌文化，就試圖勸他們不要喝了，有事好好談就行，但是根本勸不住，仿佛是喝得越多，誠意越大。
喝到半晌，一個乙方員工開始瘋狂咳嗽，我定睛一看，他居然喝吐血了！我哪見過這種場面，趕緊望向另一個乙方人員。剩下的還在勸酒的這個乙方人員是項目經理，沒成想他居然視若無睹，完全不管自己吐血的同事，可見喝到吐血對他們來說已經是見怪不怪的事了。
接下來，乙方項目經理居然還嘲笑了吐血的這位員工，最後還是我方的領導看不下去了，找了我們兩個同事，把喝吐血的這位送去醫院了。
乙方項目經理的酒量確實很好，之後還不停地勸我方人員喝酒，揚言要把我們都喝倒。最後沒人陪他喝了，他就自己喝，喝得上頭了就開始吹牛，說自己是全市最牛的項目經理，還坐到我這邊來，拉著我的手讓我跟他處對象。
在我明確表示自己有對象之後，他依然不依不饒，說我還是太年輕了，是“有眼不識泰山”，硬要逼我就範。幸虧我的幾個同事替我解圍，我的部門領導也順勢拉開項目經理，讓我有機會逃離這個酒局。
我經歷的這個酒局反映了兩個事實，一是部分乙方企業已經習慣了用酒局解決一切事情。哪怕甲方覺得酒局毫無必要，乙方也會堅持喝酒，習慣性地用勸酒和自行灌酒來表示誠意。
二是女性是職場酒桌文化中的絕對弱勢者。雖然我是以甲方身份參與酒局，處於一個需要被討好的位置，而且沒有喝酒，但仍然陷入了被騷擾的處境。
經過酒精的麻痹之後，人的道德底線被無限降低，因此酒局場面處於一個不可控的狀態。出於商業合作目的，多數女性即便清醒，也不會將場面弄得太難看，這恰恰讓酒品不好的男性有了欺辱女性的機會。
所以我認為，女性面對職場酒局，在局面失控之前，及時逃跑是唯一選擇。或者幹脆多一個心眼，提前搜集信息判斷酒局的危險指數，指數高的酒局堅決不去。
05 戕害健康、遇潛規則，男性也是受害者賈一鳴 丨 男 制造業銷售人員
銷售崗避免不了酒局，但我這兩年恰恰開始討厭喝酒了。酒量這個東西其實和遺傳有關，我爸酒量很好，所以我酒量也很好。讀大學的時候逞能，願意和學生會的兄弟們組酒局、喝通宵，自以為掌握了成年人世界的社交密碼，等到真的進入了社會，才意識到酒真的不是個好東西。
最近網上都在討論職場酒桌文化，並認為女性是職場酒桌文化的最大受害者，這話不假，但是男性也是職場酒桌文化的受害者。
職場酒桌文化對男性的戕害主要在健康方面和家庭生活方面。
兩年前，公司的一位前輩突發腦溢血。我們去醫院看望前輩的時候，他妻子還哭訴，說醫生診斷是經常喝酒造成的，我心裏陡然一驚，覺得這是我們的前車之鑒。
後來沒多久，前輩去世了，給我留下了很大的心理陰影。快到三十五歲了，我也覺得自己年紀大了需要養生，不能再繼續喝下去了。而且我上有老下有小，哪裏敢出現意外。兩個月前五糧液下屬公司員工猝死，讓我再度考慮是不是應該轉崗或者離職。
喝酒應酬對家庭生活的影響更不用多說，你說喝完酒吧，是不是要安排客戶去一些夜場、KTV之類的地方。經常爛醉如泥地回家，甚至徹夜不歸，妻子自然是積怨頗深，對孩子的關心和教育也很少，家庭關系更是一團糟。
在酒局上，不只女性會成為被狩獵的目標，男性亦然。記得有一次我帶兩個公司新人出酒局，半夜在KTV裏，一個男生跟我說他不舒服先走了，我很生氣，第二天把他叫到辦公室劈頭蓋臉罵了一頓，後來這個男生幾乎快要哭了地跟我說，KTV裏有個醉酒的男客戶對他動手動腳，還要拉他去過夜。
所以說，面對職場酒桌文化，男性不應該是一個旁觀者的態度，也應該站出來抗爭。
總有人覺得，如果能在酒桌上犧牲一點健康和尊嚴，就能獲取更大的利益，何樂而不為？正是生意場上無數人的這種僥幸心理，培育出了畸形的職場酒桌文化。
我是85後，本以為職場酒桌文化會被90後、00後們所終結，但沒成想，已經晉升至領導層的一些90後也已經被酒文化所浸染，並不想改變現狀。看來進了社會，大家都一樣，很難指望誰能改變什麼。
所以我認為，根除職場酒桌文化還是很難很難的，因為生意場是人的物質欲望的縮影，而酒是實現一些低級欲望和打破道德底線的借口。但是人之所以為人，而不是動物，是因為人具有克服欲望的能力。如果企業和職場人依然沒有反省和自覺，那麼阿裏事件絕不會是最後一起由職場酒桌文化造成的悲劇。
（文中陳茹、宋凜、尹淩、殷喬、賈一鳴均為化名）