澎湃新聞記者 陸玫
【編者按】
《史記·貨殖列傳》是最早專門記敘從事“貨殖”（商業）活動的傑出人物的史書著作，司馬遷闡釋的經世濟民的經濟思想和商業智慧，被譽為“歷史思想及於經濟，是書蓋為創舉”。
新一輪科技革命和產業變革正在重塑世界經濟結構、重構全球創新版圖。在這場大變局中，所有勇於創新、敢於擔當的企業家、創業者、打工人的故事，都值得被銘記。即日起，我們推出《澎湃財經人物周刊·貨殖列傳》，講述全球化時代大潮中的商界人物故事。
他們為時代立傳，我們為他們立傳。
7月底，剛剛結束奧運的跆拳道國手吳靜鈺，劃過手機裏的一溜訪談邀約，看到“年糕媽媽”的名字。
吳靜鈺，是第一位連續四屆征戰奧運的女性跆拳道運動員，同時也是一位媽媽。她用母親的身份，在巔峰競技的賽場上打破了生育即運動生涯終點的偏見。
她暫緩了絕大多數媒體采訪，優先和“年糕媽媽”內容團隊敲定了時間，因為“我知道有很多媽媽關註你們，我有些話，很想對媽媽們說。”
她的故事，幾天後被發布在“年糕媽媽”公號上。
“年糕媽媽”是李丹陽創辦的。2014年，這位浙大醫學碩士生下兒子“年糕”，開公號發文章。
李丹陽
對生育知識充滿渴求的媽媽們，一代代經歷了計生委培訓、宣傳材料、傳統媒體、專業書籍等渠道，剛剛進入到自媒體時代。踩準了內容風口，2014年“年糕媽媽”為代表的母嬰公號崛起。
7年過去，“年糕媽媽”已成為國內頭部母嬰內容品牌，近400人的團隊，旗下包含公號、抖音、微博、知乎等平臺十多個號，總關註數超過3500萬，還有一個“年糕媽媽優選”商城。公司年營收6億元。
澎湃新聞（www.thepaper.cn）想和李丹陽聊聊企業運營、盈利模式。她卻說，盈利是結果，不是目標，我是育兒博主，先從內容聊起吧。
一種用戶洞察：媽媽求全自責，常讓自己崩潰
如何做到，三四天不洗頭，頭發看著還不油膩？
冷凍肉丸、餃子，可以一次多做些凍起來，不想做飯時拿來熱給孩子吃。
孩子長得快，衣服不用買那麼貴，質量好就行。
今天實在太累，我們就人均泡面吧。
……
“年糕媽媽”主要內容選題，是李丹陽和她的家庭生活。細看起來，與一些提倡“精細養育”母嬰博主畫風不大相同。
李丹陽說，生育這事，女性負擔太重。愛孩子是母親天性，但她們往往對自己要求太高，想要做100分媽媽，常常不堪重負。
這份感悟，來自李丹陽自己的體驗，也來自每天後臺收到的數百條留言。
2014年，李丹陽生下大兒子時，迎來人生絕境：傷口疼痛，兒子餵奶痛、哄睡難，父親腦癌復發。她照顧父親、兒子，兩頭跑，睡不了一個囫圇覺。痛楚與疲憊交加，激素劇烈變化，情緒暴躁低落，無力、窒息。
2019年，李丹陽生下老二。寫了上千篇育兒文章的母嬰博主，不料還是受到抑郁情緒突襲。產後某個夜晚，傷口痛得睡不著，聽著丈夫的鼾聲，內心充滿沮喪、憤懣。她推醒丈夫，跑到衛生間痛哭。
生育，看起來普遍，可是對於女性來說，無疑非常艱巨。
以色列社會學家奧爾納·多納斯采訪了23名“後悔成為母親”的媽媽。這些媽媽很愛孩子，但對於“無休止的提心吊膽，以及以孩子為中心沒有自我”的日子，厭倦透了。
這種情況下，如果媽媽們還對自己要求過高，就不免陷入自我懷疑的沮喪中。
在“年糕媽媽”的後臺留言裏，最常見的一個話題是：“我XX沒做好，我還是個好媽媽嗎？”這個XX，可以小到“幾頓飯寶寶不愛吃”，“某兩天沒做睡前閱讀”。留言密密麻麻，讀來讓人心碎。
李丹陽想，如果總是求全自責，每個細節，都可能會是壓垮駱駝的最後一根稻草。
媽媽們要自我減負，這是為自己好，也是為寶寶好——孩子是多麼靈敏的生命，會隨時捕捉到媽媽的負面情緒。
她認為，這些媽媽們需要正視自己的艱辛，自我減壓，心大一點，其實，養娃畢竟不是做科學實驗，容不得誤差。倒是媽媽自己，如果身心負擔太重，還怎麼照顧孩子呢？
從這個角度出發，“年糕媽媽”開始有意識地輸出反焦慮內容。
李丹陽當然知道寫“吐槽婆婆、罵老公”的文章更能獲取流量，而輸出反焦慮內容，一開始閱讀數據往往不太好看，“毒雞湯是畸形的繁榮，無法長久，不能低估讀者。”
年糕媽媽視頻號《小孩的衣服不能比大人的貴》截圖
實踐證明，講怎麼科學地偷懶，講怎麼低成本帶娃，講“別擔心沒關系”的內容，越來越受到讀者歡迎。《貴的東西不必省給孩子吃》、《小孩的衣服不能比大人的貴》、《母愛無須偉大，媽媽不是超人》等文章，都成為旗下爆款——“年糕媽媽”的內容方向，經過持續且堅定的輸出，漸漸在洪流中站住了腳。
這也獲得了讀者的正向反饋。一位媽媽在文章後面留言：“感謝糕媽（李丹陽昵稱）的貼心，晚上在公交車上淚流滿面。帶娃兩年多，第一次留點時間給自己。把孩子交給婆婆，做瑜伽，玩手機，沈沈睡去，醒來天還沒亮，好久沒有如此真實地感到自己還活著。”
“‘年糕媽媽’這幾年能不斷壯大，站到育兒博主頭部，首要原因在於其內容的質量，尤其‘三觀’和調性，確有過人之處。”一家知名母嬰用品企業負責與博主對接的業內人士告訴澎湃新聞。
應對“少子化”的微觀視角：媽媽減負與家庭支持系統
李丹陽和澎湃新聞聊公共需求、聊大勢，聊使命。
“年糕媽媽”的公司使命是“致力於持續改善社會育兒認知和養育環境”。李丹陽解釋，盈利是一種結果，可以作為具體的工作指標，但不能作為戰略目標。戰略目標是滿足公共需求、推進社會進步，“個人也好，企業也好，你只有被需要，才能生存發展”。行到水窮處，坐看雲起時。
作為公司董事長，她說她首先得考慮媽媽們的需求和社會大勢，“如果我們能在這方面作出實實在在的貢獻，我相信公司能活得久而且好”。
“少子化”是當前很多經濟體面臨的問題，可能對社會結構和經濟發展產生重大影響。今年國家推出了三孩政策。降低樓市熱度、減輕教育負擔等一系列舉措，也被一些人看作是減輕生育壓力的努力。
如何應對“少子化”？李丹陽認為，從微觀層面，減輕“生育第一責任人”媽媽的負擔，給她們提供支持，能夠提升育齡人群生育意願。
她講了一個“家庭支持系統”的概念。所謂家庭支持系統，主要是爸爸們，和國內大多數家庭中對帶孩子起到重要作用的家中老人。
李丹陽覺得，要給寶爸更多的帶娃的機會，理解老人不易，以“戰友內部矛盾”的立場處理隔代育兒觀念衝突。
爸爸帶娃，多方受益。爸爸的陪伴，對於孩子智力、人格發展價值不言而喻；親密的親子關系，能給爸爸和孩子帶來滿滿幸福感；並且，能給媽媽喘息之機。
為此，“年糕媽媽”輸出“爸爸帶娃”系列內容：有價值觀層面的“帶娃的爸爸最性感”、“會帶娃的爸爸才是成功男人”；有方法論層面的，“適合爸爸帶娃玩的遊戲”等等。
李丹陽的先生林威， 2015年辭去寶潔近百萬元年薪的工作，和李丹陽一起創業。他主管公司運營，她做內容把控，各司其職，李丹陽是董事長，林威當CEO。
林威被動員出來擔綱“爸爸帶娃”系列視頻男主角，他發揮浙大理工男長處，給孩子講解天文知識，用生活用品做絢麗遊戲，負責閱讀繪本哄睡……迅速崛起成為“年糕媽媽”第二大IP形象。
林威“爸爸帶娃”系列視頻截圖
李丹陽的老搭檔、“年糕媽媽”高級總監林晗說，現在後臺收到的爸爸留言越來越多，“男性讀者比例接近10%”。
林晗說，半年前公號發了一篇文章，講一個異地婚姻的媽媽的故事。最近的消息是，這位媽媽的丈夫辭掉了外地工作，來和老婆孩子一起過了。他說，看了“年糕媽媽”的文章，才知老婆孩子那麼不易，才知和家人在一起有多重要。
還有老人隔代養育問題。“年糕媽媽”盡管會發《奶奶帶娃的路子有多野？看看你就知道了》這樣自嘲奶奶給娃穿衣風格的文章，更多卻是《老人帶娃，該不該給錢，給多少？》、《有種沒良心，是認為老人帶娃理所當然》等。
“老人背井離鄉，來到兒女家帶娃，要克服身體疲憊和環境的陌生，有時還要得落埋怨——這也就是你親爹親媽才肯幹。”李丹陽認為，兩代人看法不同，也應是“戰友間的分歧”，“父母是帶娃第一主力，有時間一定要多陪孩子，自己帶娃，自己‘做規矩’。老人畢竟是打輔助，不要把孩子全交給老人，忽然發現習慣不好，又出來指責。”
寧波65歲的外婆李慧娟，是“年糕媽媽”鐵粉，當初吸引她關註這個號的，是女兒轉她的《讓人唏噓的祖父育兒日常，別再黑老人帶娃了》一文。
那時，李慧娟正因給外孫餵飯問題跟女兒冷戰。女兒那天早回家，做了李慧娟愛吃的菜，給她揉著肩膀眼淚吧嗒吧嗒掉。母女冰釋前嫌。事後李慧娟自省，總想著老“我有經驗，你都是我帶大的”出發，確實有點保守。
李慧娟想起，當年自己也是科學育兒先鋒人物。懷女兒時，計生辦老師說，吃蘋果對胎兒好。她每天花7毛買一個蘋果吃——當時一個月工資才29元！
怎麼現在自己也成守舊派了呢？從這以後，李慧娟逮著空就看“年糕媽媽”的文章，在老姐妹微信群中普及科學育兒知識。
年糕媽媽的用戶研究負責人告訴澎湃新聞，年糕媽媽讀者有不少老人，很多人也跟著公號學習科學育兒，最多的就是照著輔食文章給孩子做飯。
鐐銬舞者：科學育兒與反焦慮，精品內容與商業化
做內容永遠是帶著鐐銬跳舞，在多元化標準間小心翼翼地跳躍，方顯本事。
“年糕媽媽”做減負、反焦慮內容，可不是說科學育兒就不做了。李丹陽是醫學碩士，最初做公號就是因為科學、嚴謹，又通俗易懂的科學育兒文章迅速累積起第一批粉絲。
科學育兒內容還是大量輸出。但“講究”多了，是不是和給媽媽減負、反焦慮矛盾？
李丹陽認為，很多時候，育兒知識能讓媽媽更輕松。比如“做月子可以洗澡、可以開空調”這樣的常識；比如知道“冷凍食品比新鮮食品營養差得不多”，你就可以一次多做些肉丸、餃子存起來；比如你明白寶寶對語言有強烈的辨識、學習能力，你就不用擔心跟著老人學土話的問題，“藝高才能膽大嘛”。
但“怎麼做最好”說多了，如果事事要求百分百科學，那就確實是增加負擔。因為，每個人的知識和精力，都是有限的。
李丹陽一家
去年，“年糕媽媽”發一篇文章，講她產後抽空鍛煉和學習。後臺有兩位媽媽留言：“糕媽，我們也想像你那樣既帶孩子又鍛煉，追求自我成長，但沒時間，太累了，感覺自己很差勁”。
對著留言，李丹陽痛苦反思。她想起此前也看到，有人批評她凡爾賽，說別人沒有那麼好的條件。
痛定思痛，她寫了一文答復，題目《糕媽：今天，我要向這兩位媽媽說聲抱歉》。
她先建議兩位媽媽先睡個好覺，其他一切先放一放，繼而坦言：
“和大家分享我的生活，比如我在創業的同時盡量抽出時間陪孩子、我還堅持學習和健身……是希望給媽媽們展示更多可能性，給你們帶來力量、勇氣和方向，但我也想坦誠地說，這些光靠我自己是做不到的，我的整個家庭都在給我提供系統支持……如果我的分享，也在某種程度上加劇了你們的焦慮，請告訴我。這個問題，也許現在我也還無法解答，但我想和大家一起尋找答案，去重新思考怎樣才能真正幫助到更多媽媽。”
她找的答案，就是多輸出反焦慮內容，作為平衡。
坐擁千萬讀者，不免“如履薄冰誠惶誠恐”。150多人的內容團隊，幾十條創作的清規戒律，周會不時拿出來作當頭棒喝。但李丹陽仍覺得，所有產出，遠遠不敢說是“萬能答案”，只是多提供一種可能性，給媽媽們作參考。
公司做大了，2015年起賣商品，2017年起賣廣告，也有老用戶對商業化表示不滿——這同樣是李丹陽和團隊需要平衡的點。
2015年，李丹陽的誌向是做個小博主，二三號人，弄個辦公間，寫寫文章，用戶想要什麼產品，就做點小團購，多麼滋潤。為此，她拒絕各路投資人，直到張泉靈來找她。張泉靈問她：“你現在能影響三十萬人，但你如果打算影響三百萬人、三千萬人，就需要資本的幫助。”
李丹陽被說服。“年糕媽媽”走上專業化團隊化運營。融資，招人，開商城，做微信矩陣號。2017年，開始接廣告，做微博做抖音做小紅書……
內容這東西嬌貴，得靠錢養著——招人才，花錢；工作量太大，影響內容質量，要多招人，還得花錢。
李丹陽笑言，去外面，常有人以為，年糕媽媽是幾人十幾人工作室，寫寫文章拍拍視頻，誰知道她的一個內容團隊就有一百五十多人。
寫作要求“論文式”，所有論點引用權威材料，並標註。專門材料庫，哪些A級，哪些B級，規定森嚴。
第一道編輯首稿寫來，密密麻麻編引，外行人看得腦袋發漲。沒法子，育兒文章可不得講究個靠譜嗎？
一稿上交，小組長跟著引用標識，按圖索驥復核真偽。小組長核完，號主核，號主核完，還有副主編、主編，還有臨床醫生團隊。這每一道都是人力，都是錢。
外文編輯、文獻編輯這種崗位，若不是為了內容質量，設它做什麼？內容要好，寫作就得專業化，這樣的崗位不僅少不了，還得找好手。
拍視頻，攝影棚就是五六個，攝制團隊好幾個，導演有北電的，有電影廠轉來的……
電商板塊也是。公司墻壁上一塊電商領域“ISO9001國際質量認證”的牌牌，後面多少人的心血。
“年糕媽媽”公司獲得的榮譽 澎湃新聞記者 陸玫 圖
不過，李丹陽和其團隊，還是在努力純內容和商業之間作一個平衡。
公司廣告團隊一位負責人，因被不同同事發現在樓梯落淚而聞名。她掰著指頭數，最大拒掉過500萬一單的，一百多萬、幾十萬的兩手數不完。
有朋友介紹廣告需求，往往驚訝於她的淡泊，可真實的原因是，“年糕媽媽”的廣告商務合作，不僅要通過質檢和法務部門審核，還要經過內容、公關審核。不符合科學育兒理念，拒；聲譽不佳，拒。
“這一路下來，誰知能不能成呢。”這位負責人說，天長日久這方面就比較佛系，難免時有怨念，可是自己也是倆娃的媽，站在當媽的角度，能理解，還有點小驕傲。
說起那個拒掉的500萬的合同，李丹陽回憶，產品和內容調性不符，實在是不敢接，“想到半夜，才下定決心，反而松了口氣，發現自己還是自由的。”
讓她欣慰的是，公司大會，她宣布這件事，大家起勁鼓掌。
“年糕媽媽”公司員工七成是女性，內容團隊中一多半是媽媽們。她們覺得，同樣經歷過生產和養育，媽媽們之間“有種同生死共患難的交情”。
“跟媽媽們的聯結，是我們的生命線。”
李丹陽常常跟人說起2014年剛做公號時的情景。常有人表示詫異，當時她剛生育完，又要照顧孩子，又要照顧父親，怎麼還有精力查資料寫文章，一周三更？這得多苦啊。
而在她眼裏，那些獨自寫作的深夜，壯麗如歌。那是一個母親在絕境中抓住的纜繩。在靜謐濃黑的夜色中，生命在燃燒，劈啪作響，火星四濺。她仿佛看到，這束光投射出去，成為一些人夜路上的黃燈。
責任編輯：謝春雷
校對：施鋆