來源：解放軍報客戶端·解放軍新聞傳播中心融媒體 作者：劉雅娟 袁海博 蘆成名
【中國精兵向黨報告】一個兵，為何能登上全軍軍事訓練表彰的最高領獎臺
■中國軍網記者 劉雅娟 通訊員 袁海博 蘆成名
“你們是科學的千裏眼順風耳！”王明磊每天上下班都要經過營區裏一幅巨大的標語，他總會放慢腳步，擡頭看看它。這是毛主席1941年在《通信戰士》雜誌上為通信兵題的詞。
王明磊，這個與字、碼、機、線打了17年交道的三級軍士長，在自我介紹時總喜歡以“我是通信戰線的普通一兵”開頭。但在別人看來，這個“普通一兵”可不普通：先後獲得全軍士官優秀人才獎二、三等獎各1次，榮立個人二等功、三等功各1次，帶領班級榮立集體三等功1次，2019年被多部門聯合授予“某重大任務突出貢獻者”稱號，2020年被評為全軍軍事訓練先進個人，並先後三次受到軍委首長親切接見。
什麼樣的“普通一兵”能獲得如此多榮譽？讓我們走進王明磊“一個兵”的世界去尋找答案——
（一）
小時候的王明磊和大多數小男孩一樣，淘氣得讓大人頭疼，一直帶著他的奶奶甚至一聽到街上有人大聲講話，心裏都會“咯噔”一下，生怕是小孫子又在外頭闖禍被人家找上門來。
直到叔叔穿著筆挺的軍裝從部隊回來，“好帥！”從看到那身綠軍裝的第一眼，小小的王明磊便被它吸引了全部的註意力。後來老師問大家的理想是什麼，同學們有的說要做醫生，有的答要當科學家，王明磊把手舉得高高的，眼中閃著光，大聲地回答：“我長大了要參軍，當解放軍！”
就這樣，童年種下的那個關於綠色夢想的種子終於在王明磊十八歲時發芽。2004年12月，王明磊參軍入伍，來到了現在的部隊。新訓考核中，他以所有課目第一的成績被選拔到現在的崗位。
第一次走進通信機房，面對密如蜂巢的端口、排列有序的線纜、明明滅滅的信號燈，還是新兵的王明磊並沒有打“退堂鼓”，反而感到熱血沸騰，暗下決心，一定要到執行重大任務的崗位上去。
下決心簡單，實現目標卻不容易。對於只有高中學歷的王明磊來說，剛開始學通信理論就像看天書，只識其字不知其義，有時面對書本枯坐一天楞是沒讀懂一句，他便硬著頭皮向帶班技師請教，碰到難懂的問題，更是反復咨詢，一個問題問上十幾遍也是常有的事。王明磊的執著“惹毛”了一大群人，卻也感染了他們，大家無不傾囊相授。
那段時間，王明磊天天泡在機房，白天學業務技術知識，晚上背畫路由圖，經常一畫就是一個通宵，平均兩三天就要用掉一支筆芯，直到把所有站點、線路都爛熟於心。功夫不負有心人，相比一般人要大半年才能拿到工號，王明磊只用了不到半年就走上值勤崗位。
但他深知，來到值勤崗位只是開始，自己所在的臺站是全軍某通信專業的“龍頭”臺站，要幹就要幹出“通信尖兵”的好樣子。
憑著這股“牛勁”，王明磊做到了上機準備時間最短、擔任領班年紀最輕、處理業務最熟。
（二）
格拉德威爾在《異類》中說：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”
而王明磊紮根在這個崗位已經17年了。
17年來，王明磊先後參與國慶閱兵、演練演訓、載人航天等各類重大保障任務1600余次無一差錯。
2019年，王明磊第3次被指定負責閱兵指揮部通信保障傳輸網絡建設。那段時間裏，他每天奔波於10多個站點之間，對幾十端設備逐個配置，對近千條鏈路逐一核對，指導處理上百次業務故障，確保了傳輸線路穩定可靠，保障指揮信息的不間斷傳遞。
10月1日當天，一直只能在機房中工作的王明磊作為觀禮嘉賓，受邀在天安門東觀禮臺現場觀看了雄壯的閱兵盛典。看著整齊的方隊從眼前經過，王明磊的心裏熱熱的，仿佛湧出許多東西來。
除了這樣的“高光時刻”，王明磊更多時候都是鉚在值勤一線。每天在電腦前操作控制終端，與通信設備打交道，這樣的工作在大多數人看來是十分枯燥乏味的，但王明磊卻在一次次幫用戶代通信道、優化網絡中找到自己工作的意義所在。
“沒有人比一線值勤人員更清楚設備性能，緊盯問題的技術革新最有價值。”面對某通信裝備存在的回音問題，王明磊主動請纓成立攻關小組。
10個月的時間裏，王明磊下了機房值勤臺就一頭紮進模擬實驗環境，不斷嘗試尋找解決辦法。這一試就試了1700多次，記錄下3000多頁的數據資料，經過上萬次的篩查比對，終於研究出“回音消除、回音抑制、回音抵消”3種調節方法，被上級單位評為科技創新獎，並在全軍多家單位推廣應用。
當被問到從“普通一兵”成長為“全軍軍事訓練先進個人”的成功秘訣是什麼，王明磊的回答只有兩點——熱愛本職和主動作為。王明磊常對大家說，幹工作不要去想獲得什麼榮譽，只要踏踏實實把工作幹好，你不用去找榮譽，榮譽自己就找上門來了。
（三）
王明磊2004年入黨，當時想要入黨的原因很簡單，“我覺得我們連隊業務好的、能力強的都是黨員，黨員在我心中就代表著先進和優秀。”在王明磊眼中，每個黨員在基層都是一面旗幟，榜樣的力量讓他心生向往，急切地想要加入這個光榮的組織，成為其中的一份子。
入黨之後的王明磊工作更積極，也更努力了，他也成了其他兵眼中那個優秀的榜樣。
“把士官的‘士’倒過來，就是一個‘幹’。未來戰場需要懂科技、能領兵、善武藝的綜合性高素質士官人才，但一個人的能力再強也抵不過千軍萬馬，人才輩出才能接續強軍事業。”王明磊如是說。
2014年老兵退伍後，連隊骨幹出現了斷層，剛下連的新兵還未完成6個月的訓練周期，值勤力量青黃不接。王明磊作為資歷最老的士官，主動攬下了任務。
那一年，他一個人帶著8個新兵作為一個值勤班組走上值勤崗位，開始了一次史無前例的訓練探索。經過不斷的摸索，王明磊總結出了模塊化訓練法，創新崗前訓練模式，將專業人才培養周期縮短了一半，極大地提高了訓練效果。
2016年，王明磊調入當時人員業務能力相對較弱的某班任班長，到任伊始，他就逐人制定訓練計劃。白天值勤忙，大家就利用夜班值勤空閑學，累了洗把臉，困了做會兒俯臥撐。在他的帶領下，大家能力提升迅速，而那批兵現如今也成了部隊的中堅力量，並在各自單位帶出了更多優秀的士兵。
近年來，王明磊帶的兵裏，先後有30人被表彰為優秀士官，15人成長為戰備值勤一線領班員，11人在各級專業比武競賽中摘金奪銀。
作為通信專業高技能操作人才庫成員，這些年，王明磊開始逐步走向全軍。2016年至2020年，王明磊連續4次被抽調至軍委機關，擔任有線通信專業負責人，牽頭組織某通信要素訓練考核工作。作為其中唯一的士官，他著眼全程全網，創新設計科目，既專業又貼近實戰，受到了大家的充分肯定。
“兵專家”“兵創客”“兵教頭”，王明磊的身份越來越多，幹得也越來越起勁兒。他慶幸自己趕上了一個大有可為、幹事創業的時代，他說，要好好幹，要對得起那些閃光的榮譽。
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